参与过程管理，促进机组稳定运行
为确保现场设备安全稳定运行，设备部多次组织现场检修维护作业检查，对检查中发现技术素质和安全意识较差的人员责令各项目部进行整改，对个别不能满足现场工作需要的人员通知相关维护单位进行调换。
为从源头上把好关，确保我司发电机组健康稳定运行，减少人为因素带来安全隐患，设备部要求各维护项目部加强技术素质教育，努力做好维护人员的稳定工作，同时设备部也对前期外委单位人员的管理方式进行总结分析。
设备部管理的外委单位有4家，其中在职人数超过150人的有2家。外委维护人数众多，难以实现一一把关，因此在签订维护合同时，设备部对维护单位的人员素质提出了整体的管理要求，但人员管理的重点还在于各维护项目部。随着时间的推移，外委单位因辞职、调动等原因而有调整。新入职人员虽有引荐和面谈机制，但并不能实现系统考察，不能较全面了解其实际专业水平、工作经验和安全意识等情况。
鉴于以上情况，设备部对新入厂维护人员的技能和安全管理提出补充管理规定，旨在通过系统的考察确认其能否满足现场工作要求。考察重点包括：专业技术、工作经验、职业素养和安全意识等。实施方法是新入厂的维护人员应提前通知设备部对口专业负责人，并由设备部组织专业技术考评（笔试、面试及现场重点设备的工作要点考问）和安全考试合格后方可申请办理出入证手续。
经过一个多月的实施，目前已取得良好效果，维护人员的整体素质比之前有一定的提高。随着设备部对维护项目部人员加强素质的管理、技能水平的监督，使得各检修项目部人员的检修技能有所提升，从而提高了现场设备的维护水平，促进设备的健康稳定运行。
启示：参与外委单位过程管理虽然在一定程度上增加了我们的工作量，但从长远来看，对设备维护水平、人员安全意识、现场组织管理水平和工作效率均有较大的促进和提高。
设备部种克洋
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